?

Log in

No account? Create an account

Предыдущий пост Поделиться Следующий пост
Кто побыл начальником, останется им навсегда?
miumau


От моего поста про человека, у которого сначала было много денег, а потом стало много финансовых проблем, интересные круги расходятся. Во дошли мы до обсуждения, что если один раз дошел до какой-то высокой точки в карьере, потом больше действовать на более "низких" позициях.

Тут мне сразу вспомнилась история, как мы с одной русской знакомой обсуждали поиски уборщицы. Обычно в этом случае все советуют каких-нибудь бывших соотечественников. И вот она говорит: "Самое главное - не взять такую, которая раньше, в России была каким-нибудь профессором. Это ужас ужасный, когда человек убирается в квартире, и при этом все время томно причитает о том, как она раньше стояла перед аудиторией студентов, и вообще, была уважаемым человеком, наделенным властью, а теперь..."

Разжалованный полковникСвернуть )
Подписаться на Telegram канал miumau

Записи из этого журнала по тегу «размышления»

  • От этой рыбы я хочу иметь детей!

    А вот еще забавный вопрос тут подняли, про деторождение. Есть ведь теория, что женщина, осознанно или нет, выбирает себе партнера исходя из того,…

  • Не хотел ребенка и не буду за него платить?

    Вот опять подняли эту тему, и даже немножечно из-за нее поссорились: должен ли отец, который "вообще-то не хотел ребенка", за него платить? Прежде…

  • Инклюзия - плохая и хорошая

    Сейчас новое модное слово появилось - инклюзия. Это о попытках встретить и перемешать здоровых людей и инвалидов, как с физическими так и с…


promo miumau august 9, 13:00 2
Buy for 100 tokens
Заказы принимаются до 19 часов 11 августа по местному времени. Это означает, что вы можете выбрать, что вам хочется купить, в нашем магазине http://www.belolap.ru, написать о своих пожеланиях на help@belolap.ru , и вам привезут желанное, и продадут из рук в руки очень скоро! Выдача - с 12 до 20…

Я один раз нанимала бывшего гендиректора. Во-первых, товарисч действительно вел себя, как герцог в изгнании, и вдобавок никак не понимал, что он не конечная инстанция в принятии решений. Во-вторых, быстро стало понятно, как он прощелкал свою фирму, потому что решения часто были очень вздорные и однобокие даже с поправкой на то, что у человека была неполная информация.

Я сама, поработав длительное время на фрилансе и в качестве руководителя собственных мини-фирм, знаю про себя, что могу пойти работать на чужого дядю и выполнить игру по правилам, но только на короткий срок. Вот как Яна описала - да, вижу, что косячит начальник, но молчу в тряпочку... и молчу... и молчу... Но сильно подозреваю - если это будет продолжаться год или два, будет какой-нибудь конфликт и я не смолчу и выскажу все накопленное оптом. Или видя в очередной раз, как заваливается простое какое-то дело, начну превышать полномочия и рулить сама...

Словом, опыт начальственного положения человека трансформирует всегда. От гибкости человека зависит, насколько он эту трансформацию перенесет в работу на низких должностях, но что-то, скорее всего, просачиваться будет все равно. Если видно, что человек гибкий, а "просачивание" для дела некритично или даже полезно, то брать можно. Но все-таки при прочих равных безопаснее брать человека без такого опыта.

Ну и совсем тяжкий случай, когда контраст между выполняемыми работами совсем уж разителен - профессор и уборщица. Даже если у человека нет спеси и нет сильного сожаления об утраченном, привычный объем и характер загрузки мозга у него не такой, поэтому в момент уборки он будет думать не о чистоте пола, а о недописанной когда-то статье.

У меня много лет уборщица была с высшим образованием, бывшая учительница из Косово. Работала очень хорошо.

Сама я в переходный период в эмиграции полгода ходила убираться в одну квартиру, и параллельно подрабатывала в цветочном магазине, два семестра, потом нашла очень хорошо оплачиваемую работу по специальности (IT). Хозяин квартиры не знал о моем бэкграунде и сильно удивился, когда я ему рассказала, куда и на какую должность ухожу )
Сейчас частный предприниматель плюс подработка. Сферы разные, сочетается нормально.
Не пошла бы работать снова в большой концерн со слишком длинной вертикалью власти. Там ничего с места не сдвинешь, если ты не CEO.
Как жизнь сложится неизвестно, мне не претит заняться чем-то непрестижным.

Мне кажется, переходный период эмиграции - это другое. Я тоже после аспирантуры МГУ и опыта ведения собственного небольшого бизнеса год простояла у плиты кондитером в кафе, но там ты понимаешь, что ты сам эту самую эмиграцию и сложности, с ней связанные, выбрал, что это временно, что оно дает тебе возможность доучить язык и оформить документы и прочая. Плюс не рвешься рулить и качать права, потому что отдаешь себе отчет в том, что правила игры еще не освоены. Хуже, когда этот период затягивается на многие годы или когда на неквалифицированную работу выпадаешь вынужденно, после какого-то жизненного катаклизма. Тогда, думаю, очень трудно удержаться от каких-то ненужных порывов.

Вопрос тогда, почему многие, кто начальником никогда не был, ведут себя так.

Это - отдальная песня. :-) Это непризнанные гении и им подобные.

(Удалённый комментарий)
(Удалённый комментарий)
Вынужденно работаю начальником на разных позициях и сферах почти всю свою жизнь. Просто так больше денег выходит. Не гнушаюсь и подработкой.

Мне наоборот кажется, что человек, который руководил - спокойно будет сотрудничать, будучи рядовым работником. Потому что знает, что руководить непросто. Другое дело, что он долго в рядовых не засидится.
И если нужно засучить рукава и сделать - сделает. Именно потому что был руководителем и привык брать на себя самое сложное.
А те, кто много рассказывает, как они были директорами, а сейчас вот уборщицы - выдумывают все это.

прочитав про подступающую воду

по цепочке ассоциаций вспомнила, как на картошку ездили. ) тоже вся спесь слетает.

У меня другая взаимосвязь я люблю работать сама по себе, максимально автономно, когда я и дирижер и исполнитель. Для меня ситуация руководства вообще стрессова. И подчинятся дураку или хамлу ужас просто.

шо бывы не пиздели,кто был начальником,в долбоёбов рабочих уже никогда не обратится

у нас в западной кампании был водитель у англ.босса, не помню кем он работал до "водилы", но точно не водителем. Лет 47 было ему, импозантный и статный.
И вот как то раз, он приехал за мной в аэропорт встречать, тк не было в ттот вечер других машин в офисе, я села уставшая, едем. А он мне говорит, что нужно еще заехать в Х...во Кукуево забрать женщину, помочь ей. Я согласилась. И вот когда дамочка села в машину и начали они беседовать, я поняла что он делает вид, что это ЕГО машина АУДИ и что он КРУТ. Когда меня высаживал у дома, то вел себя так покровительственно при ней, типа помог девочке с чемоданом.
Было настолько все противно, что я тупо молчала.

такого оч дофига
водители часто подвозят на машине фирмы девочек
делают вид, что это их
полагаю, даже девочки всё понимают

А бывает и наоборот. Я вот думаю, что если будет возможность поменять работу, то ниже меня в служебной иерархии должна быть только корзина для бумаг. Наначальствовалась. Задолбало.

Я в эмиграции сразу начала работать по профессии ( смешно, но работу нашла с первой попытки), но там, где не требовалось моей высокой квалификации. Это было прекрасно - никакого стресса, легко и за неплохую зарплату.
Я устала, как оказалось, предыдущие 20 лет какждый раз сдавать экзамен на профпригодность.
Да, смешно было смотреть на то, какие любители рядом любительски и неправильно решали задачи. Но я молчала.
Понимала, что правильно - нерентабельно.

(Удалённый комментарий)
Есть такая интересная теория (и книжка кстати читается легко и интересно):
Принцип Питера — положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером. Формулировка: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».
Смысл не только в том, что человек поднимается только до уровня своей некомпетентности. Следствие из этого - пока человек не поднялся на свой уровень некомпетентности, у него всю жизнь все получалось, у него был кураж, уважение к себе со стороны других людей и самого себя, он реально был доволен жизнью. И когда он попадает на свой уровень некомпетентности, он вдруг понимает, что удача ушла, ничего не получается, он пытается выправить ситуацию - но это ему уже не по силам. У человека развиваются комплексы, начинаются попытки "уважать себя заставить", развивается язва и алкоголизм и т.д.
Предлагается несколько способов решить эту проблему, и одна из них - дауншифтинг. Человек снова спускается на ступеньку, где он компетентен, и снова появляется удача, кураж, уважение, удовольствие от жизни. Главное - всеми силами сопротивляться предложениям снова подняться на уровень некомпетентности.

Очень интересно.
А как тогда, по этой теории, люди обучаются в течении своей жизни? Т.е. вышел на уровень некомпетентности, перестало получаться - понял, что надо научиться, научился, стало снова получаться.


Яна, спасибо за ваш блог! Читаю давно, но высказываюсь, по-моему впервые.

Вот у меня как раз все наоборот :)

Я могу рулить, но только когда я знаю, что это мой проект. В остальных да, я напишу свои рекомендации и конечно скажу, если вижу надвигающийся фейл, но в целом, если договорились - могу и собственно хочу работать по заданию.

Так вот зачастую, происходит обратная ситуация - тебе дают разработку, но в итоге навязывают еще и роль проджекта, что в общем-то должно и оплачиваться по-другому тогда, и договориться об этом надо было на берегу.

Вот такая ситуация больше всего бесит и что делать с ней я не знаю. Может это только мне так везет? )

Последнее время работаю с постоянным заказчиком и там все четко, слава богам. Но как только какой-то сторонний проект, история повторяется. То ли руководитель измельчал, то ли это такая новая стратегия ведения бизнеса - платить поменьше, выжимать побольше. Даже не знаю...

Из собственного опыта. Был не очень большим, но начальником. Ушёл на пенсию, стал искать работу. Искал такую, чтобы не было подчинённых. Предложили поруководить рабочим коллективом, отказался. Нашёл такую, как искал, инженер, но без подчинённых. Иметь подчинённых, принимать ответственные решения - это не для всех. Другое дело, что есть любители руководить, хоть баней, хоть театром. Но и при поисках работы не мог опустить планку ниже определённого уровня из уважения к самому себе и своему бывшему статусу.